Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Методика пятилетнего планирования проектно-изыскательских работ

Формирование календарного пятилетнего плана ПИР на уровне; института (задача № 1) осуществляется в следующей последовательности:

1. Определяется стоимость разработки по специальностям каждого проекта;

2. Вычисляется время изыскательских работ для каждого 1-го проекта;

3. Определяется время проектирования для каждого 1-го проекта;

4. Рассчитывается интенсивность загрузки изыскателей и проектировщиков по каждой специальности для работ, выполняемых собственными силами;

5. Принимаются для переходящих проектов начала разработок;

6. Определяется расчетная загрузка по каждой специальности в каждый период при выполнении всех переходящих проектов без учета работ, передаваемых субподрядными организациями;

7. Последовательно (в соответствии с приоритетом) включается в план по одному вновь начинаемому обязательному проекту (для проектов, имеющих ограничения по календарному началу работ). Приоритет новым проектам присваивается с учетом переходящим объектов, специфики работы проектной организации, территориального расположения, народнохозяйственного значения объекта строительства и т. д.

8. Передвигается вправо срок начала выполнения последнего включенного в план обязательного проекта, дающего перегрузку большую, чем допустимая, до выполнения условия.

9. После рассмотрения всех обязательных проектов включаются в план в порядке приоритета проекты, не являющиеся обязательными для данного института. При этом производятся расчеты, аналогичные п. 7, 8 и 9. Загрузка исполнителей определяется в соответствии с учетом ранее распределенных обязательных проектов. Ликвидация перегрузки, остающейся после исчерпания лимита, осуществляется путем исключения необязательных проектов.

10. Проверка ограничений по проектной продукции.

Следует отметить, что на основании пятилетнего плана определяются объемы ПИР в годовом разрезе, необходимые для перспективного планирования материально-технических ресурсов, фонда заработной платы, кредитов и других показателей различных подсистем управления проектными организациями.
Управление проектированием:


Rambler's Top100