Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Задача проектирования № 2

Годовое планирование ПИР на уровне института. Задача текущего (годового) календарного планирования на уровне института обычно имеет одну из следующих постановок:
— при заданном размере ресурсов минимизировать время разработки проектной документации;
— при заданных директивных сроках разработки документации обеспечить равномерную загрузку исполнителей.

Практика планирования проектных работ показала, что наиболее рациональная постановка задачи текущего планирования работ в проектной организации — разработать такой календарный план работ, который обеспечил бы выпуск заданного объема проектно-сметной документации при равномерном потреблении ресурсов и соблюдении заданных директивных сроков выполнения работ. В настоящее время к текущему планированию ПИР добавилось требование обеспечения плана по проектной продукции.

Данная задача может быть решена с использованием методов многосетевого планирования. В качестве исходной информации выступают:
— число проектов, которые необходимо разработать в течение года;
— стоимость разработки 1-го проекта;
— директивные сроки начала и окончания разработки 1-го проекта;
— сетевые модели выполнения каждого 1-го проекта.

Для проектирования объектов капитального строительства типизируются сетевые модели с учетом основной номенклатуры объектов строительства и стадий проектирования. Сетевые модели для планирования ПИР могут быть приняты с детерминированной сетью типа «работы — дуги» («события — вершины»).

Сетевая модель, кроме сетевого графика, отражающего технологию разработки проекта, включает в себя:
— наименование объекта и стадии проектирования;
— коды специальностей, участвующих в разработке проекта;
— процентное распределение стоимости разработки проекта между специальностями;
— процентное соотношение стоимости работ сетевой модели по каждой специальности — количество исполнителей по каждой работе.

Исходная информация включает также:
— ограничения на календарные сроки ранних начал работ сетевого графика; — работы, выполняемые субподрядными организациями; — общий планируемый объем проектной продукции для института в квартал; — планируемый объем проектной продукции, выполняемый собственными силами в 1-й квартал; — планируемая дневная выработка специальности в m-й период. Исходная информация планирования работ в проектных организациях содержит в себе элементы неопределенности. К факторам, обусловливающим наличие случайности в исходной информации, относятся:
— изменение в течение планируемого года числа проектов, а также самих объектов проектирования;
— корректировка стоимости и директивных сроков разработки проектно-сметной документации в течение года;
— одной из причин этого является задержка заказчиком заданий на проектирование;
— сложность разработки точных нормативов времени выполнения проектно-изыскательских работ;
— наличие стохастичности в изменении численности состава проектных подразделений;
— изменение в течение года технологии выполнения проектов.

В силу наличия неопределенности целесообразно находить наиболее рациональный план-график ПИР с учетом возможного колебания исходной информации. Задача разработки годового календарного плана должна решаться для формирования как проекта годового тематического плана ПИР, так и плана-графика проектно-изыскательских работ после утверждения годового тематического плана работ проектной организации. Методика решения задачи годового планирования ПИР на уровне института.
Управление проектированием:


Rambler's Top100