Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Задача проектирования № 1

Пятилетнее планирование ПИР на уровне института. Составление пятилетнего календарного плана на уровне института производится исходя из условия обеспечения равномерной загрузки проектировщиков при выпуске планируемого на пятилетку общего и выполняемого собственными силами объема проектной продукции, а также заданного роста производительности труда. При этом на ресурсы накладываются ограничения в виде лимита численности работников, а на сроки выполнения — директивные сроки сдачи проектно-сметной документации заказчику.

В качестве исходной информации для формирования пятилетнего плана принимается:

— общий планируемый объем проектной продукции для института в год;
— планируемый объем проектной продукции, выполняемой собственными силами в год;
— число обязательных для разработки институтом проектов в течение пятилетки (без учета переходящих);
— число проектов, не являющихся обязательными для рассматриваемой организации, но по которым могут быть заключены договоры (без учета переходящих);
— число переходящих проектов;
— стоимость разработки проекта;
— задел предыдущей пятилетки и остаточная стоимость по переходящим проектам;
— стоимость работ по переходящим проектам, выполненным субподрядными организациями в предшествующую пятилетку;
— процентное распределение стоимости разработки проекта между специальностями;
— работы, выполняемые субподрядчиками;
— время разработки 1-го проекта;
— продолжительность (% от общего времени разработки) выполнения изыскательских работ;
— группировка проектов по титулам;
— директивные сроки начала и окончания. разработки 1-го проекта;
— численность работников каждой специальности на начало пятилетки;
— лимит численности проектировщиков в год;
— планируемая дневная выработка специальности в год с учетом заданного роста производительности труда.

Анализ структуры затрат в себестоимости проектной продукции показал, что стоимость материалов составляет порядка 5—10%, а заработная плата — 50—58 %. В силу этого планирование ПИР целесообразно осуществлять при исчислении производительности труда не по нормативной чистой продукции, а в соответствии с .объемом разрабатываемой проектно-сметной документации. В качестве критерия оптимизации пятилетнего плана ПИР может быть принят минимум суммы относительного отклонения расчетной загрузки проектировщиков от планируемой.

Целесообразность учета при пятилетнем планировании выработки по специальностям, а не в среднем по производственному отделу диктуется в первую очередь значительным колебанием выработки по специальностям в одном и том же отделе.

Пятилетнее календарное планирование должно быть основой формирования проекта тематического плана ПИР проектной организации на пятилетку. При разработке дан-ого проекта может не устанавливаться ограничений на объем проектной продукции, предварительные объемы проектной продукции рассчитываются в этом случае с учетом максимальной равномерности загрузки проектировщиков и выполнения плана по производительности труда. После утверждения пятилетнего тематического плана проектных изыскательских работ откорректированный календарный план ПИР на пятилетку должен виться базой текущего планирования работ проектной организации. Методика решения задачи перспективного планирования проектно-изыскательских работ на уровне института.
Управление проектированием:


Rambler's Top100