Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Вторая статья Л. Брагинского

Вторая статья JI. Брагинского «Актив первого пятилетия»: «1920 г. — 1925 г. Всего пять лет. Только пять лет тому назад мы пришли на голое место: ни здания, ни методики работы, ни оборудования. Вспоминается первая годовщина ЦИТа в сентябре 1921 года: нам приходилось рассказывать о том, что делается за границей: нам приходилось показывать заграничные кино-ленты, и пришлось взять в чужих лабораториях аппаратуру, чтобы только демонстрировать общие проблемы организации труда, психотехники. О себе приходилось рассказывать только о планах, не о достижениях... Потом годы работы. Появилось здание, пришлось бороться за него, отстраивать и отстаивать. Была формулирована методика; и опять приходилось бороться за нее, отстраивать и развивать, и отстаивать перед другими, многими другими. Постепенно появлялось оборудование; и за него приходилось бороться...»

Постоянный рефрен «приходилось бороться и отстаивать» у Л. Брагинского не случаен. Он отражает реальное положение дел, и то, может быть, не полностью, опуская некоторые драматические подробности. Казалось бы, сам Ленин, после личной встречи с Гастевым, открыл зеленую улицу перед новым учреждением, так нужным в нищей, разоренной стране. Обещал поддержку и материальную помощь, почти неограниченные (по тем временам) субсидии в золоте на приобретение оборудования. И, тем не менее — ни оборудования, ни серьезной государственной помощи. Все — исключительно на личном энтузиазме и своими руками. За все надо было бороться и все пробивать.

И не только через бюрократические барьеры и ведомственные коридоры. Пробивались через демагогию оппонентов, политические доносы, беспочвенные обвинения, скрытое и открытое сопротивление. Например, борьба с так называемой «группой коммунистов, активно изучающих НОТ». Их ставка— на западноевропейскую технику и механизацию производства. Или с теми дилетантами от НОТ, которые уповали на культурно-просветительскую работу, массовую агитацию и шапкозакидательство.

ЦИТ с первых же дней исходил из реальных условий — обучать непосредственно у рабочего станка и элементарным навыкам, и культуре труда, и организации работы. Все конкретно и наглядно, притом в более короткие сроки и с большей эффективностью. Нужно убрать лишние и бесполезные движения, отремонтировать то оборудование, которое есть. Изучить его досконально, а затем — самому же усовершенствовать.

ЦИТ не выступал против механизации производства и технического прогресса. Однако его сотрудники были уверены: если современное оборудование завезти на предприятие-развалюху, где нет элементарной, не говоря уже о научной, организации труда, оно не даст никакого эффекта. Самое главное — овладеть логикой современной организации производства: контроль, стандартизация, учет, нормирование, координация. Овладев азами культуры производства, можно завозить какое угодно импортное оборудование. Оно не проржавеет и не будет пылиться на складах или заводском дворе, как это случалось в 30-е гг. в нашей стране повсеместно. Форсированная индустриализация, массовая закупка заграничной техники, приобретенной на золото, никак не были подготовлены предварительным «окультуриванием» производства. В результате — многомиллиардные убытки из-за бесхозяйственности и неряшливости.

Гастевская методология явно более выигрышная и более современная, чем у его противников. Последние оперировали архаическими методами революционной пропаганды, которые кроме шумихи ничего не давали. Но ЦИТ смотрел в будущее: у Запада лучше заимствовать не готовое оборудование, а методику работу и организации труда. Техника, которая сегодня считается последним достижением, завтра устареет. Но работник, не просто заучивший несколько приемов, а научившийся развивать свои способности в труде, никогда не устареет. Любая техника окажется ему по плечу. Именно такова методология «японского чуда» в наши дни.

ЦИТ не стеснялся учиться у Запада. Более того, как никто другой, он взял за правило освещать все зарубежные события в области НОТ, анализировать передовые методики и новинки. Перелистаем хотя бы несколько номеров цитовского журнала «Организация труда». Здесь — специальный раздел «За рубежом». Что в нем публикуется? Сообщение о съезде НОТ в Бельгии, Международном совещании по вопросам промышленной гигиены в Женеве, Международном съезде по промышленной рекламе в Англии, Международном конгрессе по техническому образованию в Брюсселе, о деятельности школы администраторов в Париже, годичной конференции Американской ассоциации менеджмента и многих других событиях. И это только за один год.

Прокладка коммуникаций



Rambler's Top100