Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Установочное бюро в предприятии: I - XII

I. Каждая консультационная работа ЦИТа формально разделяется на два периода: обследование и внедрение.

П. Эти периоды действительны для каждой консультационной работы, причем дальнейшее углубление работы и ее методическое совершенство будут все более и более фиксировать внимание работников на самой механике внедрения.

III. Если, однако, теоретически предположить, что мы идем в предприятие уже как исключительно «внедрители», то функция обследования все же не может быть изъята из нашей работы: она становится тогда постоянной предпосылкой непрерывного внедрения.

IV. При таком положении в предприятии должен быть постоянный орган, задача которого уже не в том, чтобы делать ударное обследование, а непрерывное исследование операций и всех производственных процессов.

V. Таким органом по первоначальному замыслу и по выдающимся практическим образцам должно быть и в некоторой степени действительно было так наз. технико-нормировочное бюро.

VI. Т.Н.Б. в предприятии есть самое типичное выражение НОТ, так как настоящим признаком последнего является именно исследование производственного процесса.

VII. Следовательно, прежде всего мы должны при внедрении развивать или вновь образовывать технико-нормировочные бюро в предприятиях.

VIII. Однако, исследование, а следовательно и Т.-Н. Б. есть лишь предпосылка рациональной организации предприятий, а не самое осуществление.

IX. Осуществление рационализации должно производиться специальными силами и специальной организацией, приноровленной специально для организационно-производственного внедрения.

X. Таким образом, непосредственно связанным с Т.-Н. Б. должно быть в предприятии установочное бюро.

XI. Если задача технико-нормировочного бюро состоит в том, чтобы исследованием данного организационного состояния определять сложившиеся нормы и определять нормы должные, то установочное бюро разрешает установочные задачи для лучшего осуществления выведенных норм и к их непрерывному увеличению.

XII. Естественно, что как будто методика рационализаторского воздействия должна быть разбита на две линии: объективная, направленная на мертвые механизмы, и субъективная, направленная на живой рабочий и управляющий состав.

Прокладка коммуникаций



Rambler's Top100