Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Успешный лидер и «достигающий руководитель»

Программу «достигающего рабочего» Тейлор распространял и на высшем уровне управления. Здесь она становилась программой «достигающего руководителя», охватывая вопросы подготовки, личных качеств, методов и стиля работы руководителя.

Для состояния тогдашнего управления в американской промышленности характерен факт, описанный Тейлором: спрос на знающих, хорошо обученных специалистов значительно превышал предложение. Поиск компетентных людей на любой пост, начиная от президента компании и кончая домашней прислугой, стал важнейшей задачей. Раньше считалось, что знающий человек (руководитель, рабочий) — это готовый специалист, которого выучил кто-то другой. Подбор и обучение при такой системе сводилось к переманиванию кадров. Напротив, современное управление, полагал Тейлор, должно осознать, что его обязанность заключается в систематической и хорошо налаженной подготовке «знающих людей» у себя на предприятии.

Неверно, что руководителями рождаются, а не «делаются», полагает он. Руководителем надо родиться, и он должен быть хорошо обучен. Если старая система отдавала приоритет личности, то в новой главным должна быть система. Это означает, что «средние», но хорошо организованные могут добиться в своей совместной деятельности таких результатов, которые превзойдут результаты выдающейся личности. Принцип «система, а не личность» не препятствует, а, напротив, способствует «выработке первоклассных деятелей» даже в более сжатые сроки. Прирост в качестве управления дает умелая организация труда, совместных усилий.

Тейлоровский подход к подготовке руководящего персонала был новаторским для своего времени. Он оказал не менее плодотворное влияние на развитие менеджмента, чем его принципы НОТ. О важности поднятых Тейлором проблем говорит тот факт, что решение их в менеджменте до сих пор еще не найдено.

Так, потребность в лидерах бизнеса, согласно П. Друкеру, росла почти геометрически, в то время как подготовка опытных и испытанных руководителей показывала тенденцию к спаду по мере того, как развивалось современное массовое производство.

Прокладка коммуникаций



Rambler's Top100