Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Система установок при реорганизации предприятий

Автореферат (тезисы) доклада А. Г. Визгалина, прочитанного на 1-й Общецитовской конференции 27 октября с. г.

Установочный метод

1. Установочный метод характеризуется прежде всего своей активностью по своему существу. В противоположность психотехническому подбору здесь мы имеем активное воздействие на работающий организм и сознательно, планомерно вызываем в нем нужные нам реакции. Если психотехники на первый план выдвигают отбор, то мы во главу угла ставим упражняемость. Не неподвижная психограмма, а активно создаваемая новая биограмма — наша задача.

2. Активность воздействия однако, не предполагает непосредственного психологического воздействия инструктора на рабочего. Вещевые и формально-организационные установки, наслаиваясь одна на другую, предопределяют формирование или переформирование человека и ведут его к определенным трудовым навыкам и уменьям.

3. Создание новой биограммы работника протекает путем установочного тренажа. Расположенные с постепенным усложнением трудовые установки составляют так называемый «установочный ряд».

4. Применение установочного метода при реорганизации промышленных предприятий отличается некоторыми особенностями, которые должны быть учтены организатором.

5. Прежде всего, нужно указать на обстановку, в которой протекает реорганизация. Установочный метод выношен в педагогической лаборатории и применяется в специально — созданной обстановке на курсах инструкторов производства. Нам же приходится разворачивать работу в условиях промышленного предприятия, где не может быть и речи о создании специально-приспособленной обстановки.

6. Предприятие все время находится в процессе производства; оно работает. И наше внедрение в его жизнь нужно так расчитать, чтобы реорганизационные мероприятия не внесли беспорядка и не нарушили естественного хода работ производственной единицы.

7. Наконец, в качестве последней особенности отметим значение стимулирования при реорганизации. Новые формы работы требуют новых и непривычных напряжений; и только применение стимулов (заработная плата, повышение квалификации и пр.) может способствовать внедрению организационных изменений.

8. Все трудовые процессы, которые имеют место в производстве, могут быть разбиты на две большие группы: основные (производственные) работы и вспомогательные (непроизводственные).

Дальнейшее развертывание классификации приводит нас к следующей схеме:

а) производственные работы,

б) транспортные работы,

в) заточка инструмента,

г) уход за оборудованием,

д) хранение и выдача материала,

е) хранение и выдача инструмента,

ж) подготовка работ,

з) распределение работ и контроль,

и) инструктирование,

к) браковка,

л) учет.

Сущностью, смыслом предприятия является его производственная работа. Все вспомогательные работы помогают осуществлению основной деятельности. Их расчет производится с прямой ориентацией на основные производственные работы.

Нарушение соответствия между двумя группами работ порождает дефекты в организации предприятия. И вспомогательные работы в определенных случаях предопределяют успешность основных работ: они действуют как установки для производственной работы.

Прокладка коммуникаций



Rambler's Top100