Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Решения Правления

Ориентируясь на увеличение основного капитала в той или иной мере, Правление О-ва приняло принципиальное решение довести пропускную способность курсов «И» — инструкторов производства до 100 человек в месяц, т. е. 1.200 человек в год. Главное внимание решено обратить в настоящее время на подготовку именно инструкторских кадров, которые смогли бы, будучи направлены непосредственно в производство; на предприятие — в центре и на местах передать свою квалификацию широкой рабочей массе, обучающейся в различного рода школах. Из их среды будут вербоваться ответственные установщики рационального плана работы предприятия, спроектированного Отделом Реорганизации. Учитывая серьезные запросы промышленных районов (Ленинграда, Донбасса и др.) и нецелесообразность командировок рабсилы в центр для прохождения курсов О-ва, — проектируется в будущем 1925 году открыть отделения О-ва в провинции.

В области работы по реорганизации предприятий О-во опирается на сложившийся опыт перешедшего к нему с 15-го ноября 1924 года Консультационного Отдела ЦИТа. Реорганизационные работы проводились последним преимущественно на предприятиях текстильной промышленности и здесь обозначились и здоровая материальная база этой промышленности и определенный интерес к методике ЦИТа. Вследствие этого принято решение уделить особое внимание работе в текстильной промышленности и добиваться заключения генерального договора с органами, руководящими ею на предмет планомерной реорганизации отдельных ее отраслей.

В настоящий момент уже всякий грамотный рабочий знает, что рост заработной платы значительно обогнал рост производительности труда по отношению к довоенным нормам, что «от слов надо перейти к делу» (Ф. Э. Дзержинский). Меньше всего в настоящее время мы склонны рассматривать задачу поднятия производительности, как задачу лишь социально-просветительную. Мы хорошо знаем сейчас как нешироки пределы психологического воздействия т. н. производственной пропаганды. Нужно конкретизировать лозунг «от слов к делу». Ведь может быть на лицо желание перейти к делу может быть на лицо и субъективное сознание работника, что он уже к делу перешел и его делает и, в то же время результаты будут неудовлетворительны.

Нам нужно разрешать организационную проблему при бедном оборудовании. Организационная проблема заключается в том, чтобы наладить установку предприятия и установку работы человека. К разрешению этой проблемы Акционерное Общество, выросшее из ЦИТа подходит с исключительной конкретностью. Оно реорганизует предприятие и насыщает его своим квалифицированным инструкторским кадром. Этим достигается фактическое проведение в жизнь и закрепление в заводе спроектированных установочных достижений. При нынешних условиях только надлежащий человеческий материал дает гарантию действительного проведения плана рационализатора.

Вот почему, Акц. О-во «Установка» по сути дела и по смыслу поставленных им задач является первым хозяйственным предприятием, отвечающим все возрастающему спросу на поднятие квалификации рабочего и производительности его труда в Советском Союзе.

Прокладка коммуникаций



Rambler's Top100