Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Расцвет творческой деятельности Тейлора

Расцвет творческой деятельности Тейлора приходится на конец XIX в. В течение 11 лет, с 1878 по 1889 г., он трудится в Мидвельской сталелитейной компании, где делает быструю деловую карьеру, продвигаясь по ступенькам от рабочего до главного инженера. В 1894 г. Тейлор недолго работает в судостроительной фирме в Филадельфии. В 1897 г. он проводит весьма успешные эксперименты в компании Саймондса, в результате которых производительность труда в цехе по сборке велосипедов возросла в 1,5-2 раза. В 1898-1900 гг. Тейлор внедряет свою систему на одном из крупнейших в США военных предприятий — в Бетлхемской компании. Покинув Бетлхем, Тейлор перестал «работать за деньги», занявшись просветительской, предпринимательской и частной консультативной деятельностью.

В биографических сведениях о Тейлоре много неясного. Так, например, если верить Д. Нельсону, в 1895 г. Тейлор пригласил в Мидвельскую компанию С. Томпсона, ставшего впоследствии известным рационализатором и другом Тейлора. Однако покинул Мидвель Тейлор, по его собственным словам, в 1889 г. Нет полной ясности также относительно его последнего места работы — Вифлеемской сталелитейной компании. Известно только (из работ самого Тейлора), что он проводил здесь широкие эксперименты в 1899 и в 1900 гг.

Тем не менее можно твердо считать основными «производственными» вехами интеллектуальной биографии Тейлора, этапами его научного и творческого становления работу в трех компаниях — Мидвельской, Бетлхемской и Вифлеемской. Именно они чаще всего фигурируют в книгах самого Тейлора и в работах ученых, описывающих его научную жизнь.

Д. Нельсон обобщил все крупнейшие нововведения Тейлора в области управления и организации труда, определив их хронологию: стандартизация инструментов (1880), функциональная администрация (1882), хронометраж (1883), дифференциальная система оплаты (1884), рационализация размещения оборудования и улучшение балансового метода (1893), совершенствование системы сбыта и запасов (1896). По мнению самого же Тейлора, основные открытия «научного менеджмента» сделаны им с 1880 по 1890 г. Если дополнить их теми усовершенствованиями, которые Тейлор вносил позже, то разработка главных принципов его системы приходится на три указанных периода работы в Мидвеле, Бетлхеме и Вифлееме (штат Пенсильвания).

Основные этапы во многом различаются между собой. Так, например, самым продолжительным являлся первый. Кроме того, в Мидвеле Тейлор встретил наибольшее понимание и помощь со стороны руководства компании. На крупном сталеобрабатывающем заводе Betlehem Тейлору поручили управление целым отделом. Здесь он мог экспериментировать, как ему вздумается. Он провел знаменитые опыты по изучению резания металлов, результаты которых отражены в книге «Искусство резать металлы». Для проведения описанных в ней 20 000 опытов Тейлором было израсходовано около 400 000 кг железа, а стоимость экспериментов, которые, впрочем, субсидировались многими стальными и машиностроительными заводами, достигала в среднем миллиона марок. Целых 9 лет Тейлор изучал природу ременных приводов. Результаты изложены в особой книге, появившейся в 1895 г. («Notes on Balling»). Кроме того, Тейлор написал небольшое сочинение о сдельной системе, а вместе с С. Е. Томпсоном — две обширных книги о проектировании, выполнении и расчетах железобетонных сооружений. Когда руководство завода в Вифлееме поручило ему реорганизацию не отдельных участков, а всего производства, у Тейлора накопился огромный практический опыт инноватики, который выразил себя в двух книгах: «Управление производством» и «Принципы научной организации производства». В 1895 г. Тейлор сложил с себя руководство Bitlehem Still С°, чтобы посвятить время рациональной организации производств в других компаниях.

Наибольшее сопротивление Тейлор встретил в Бетлхеме, однако именно «бетлхемская модель» считается идеальной, т. е. наиболее полно выражающей суть тейлоризма. В период с 1901 по 1915 г. Тейлор и его ученики, в частности Барт и Гантт, внедрили «научный менеджмент» в более чем 180 компаниях. За небольшим исключением, все они точно отражали суть тейлоровской системы, ее «бетлхемскую модель».

Прокладка коммуникаций



Rambler's Top100