Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

«Работа с прохладцей»

«Работа с прохладцей» — это человеческий взгляд на вещи и ничего больше. Жаль, что Тейлор не понял загадки. Он рассуждал с позиций администрации, хотя неплохо знал рядовых рабочих. Может быть, не все внушали ему доверие, и соглашусь, многие действительно не заслуживали его. Хотя Тейлор признавался, что в большинстве своем американские рабочие — честные и трудолюбивые люди. Возможно, более честные, чем большинство предпринимателей.

И все же он с неприязнью относился к малой группе. Она мешала его замыслам о наведении идеального порядка на производстве. В принципы классической геометрии труда — об этом мы еще будем говорить — человеческий фактор, конечно же, вписывался. Но не такой, как этот. Тейлор любил сговорчивых, разумных и покладистых. Сейчас мы назвали бы такой тип людей рационалистами или прагматиками.

Однако люди в большинстве своем устроены иначе. С точки зрения идеальной механики труда, даже просто деловых отношений, природа группы иррациональна, а ее обычаи несовместимы с законами и логикой рациональной организации. В 1980 г. мне пришлось выехать на полевое обследование в Ашхабад. Там я удивился тому, как много времени тратят мои коллеги-социологи на чаепитие. Им занимались и до, и после обеда. Я посчитал это «работой с прохладцей», нежеланием по-деловому, рационально трудиться.

Сейчас я думаю иначе. Неподалеку от здания Академии наук Туркменской ССР располагались промышленные предприятия, и люди в пятидесятиградусную жару трудились так, как трудится европейский рабочий. И что же? Бесконечные случаи травматизма от перегрева, простои оборудования, текучесть кадров.

Производство обязательно должно сообразовываться с климатическими условиями, традициями и обычаями местного населения. Строить можно лишь то, что соответствует жизненному ритму людей. Иначе такое производство придется считать иррациональным, прожектерским. Так что оценки «рациональное — иррациональное» весьма относительны.

Говоря проще, возможны две различные стратегии управления. В одном случае к требованиям данного рабочего места подбираются, сортируются, приспосабливаются люди. В другом — данному человеку, со всеми его особенностями и со всей его непохожестью, подбирается или под него переналаживается рабочее место.

К первой стратегии больше склонялся Тейлор и многие его последователи, даже среди современников. Отсюда берет свое начало практика профессионального отбора. Зародилась она чуть ли не в конце прошлого века, существует она и по сию пору. Ко второй стратегии прибегают последователи Э. Мэйо. Система «обогащения труда» в различных модификациях, внедрение автономных групп, гибкий режим труда и многое другое ставят целью приспособить работу к природе человека, сделать монотонный труд разнообразнее, терпимее для человека.

Прокладка коммуникаций



Rambler's Top100