Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Определение норм выработки

Существует много способов для определения норм выработки. Старый мастер с многолетним опытом авторитетно заявляет, что на обточку определенного вала необходимо два с четвертью часа; основанием для такого заключения служит опыт мастера, его производственная наблюдательность. Измерение — «на-глазок».

Наши современные нормировщики не всегда далеко уходят от старого мастера. Часто случается, что для установления нормы на сегодняшний день они берут какую-нибудь выработку 1913 года, вводят некоторый поправочный коэффициент — и задача решена: норма получена.

Личное усмотрение, субъективизм всегда являются незаменимым спутником такой работы; об особой точности здесь справляться не стоит. Никакие объективные измерители здесь не имеют места. Измерение «на-глазок» не есть измерение.

Для настоящего момента может представлять интерес и иметь практическую ценность только определение норм с помощью хронометража: в основе — механический показатель времени — секундомер. При таком способе нормы могут претендовать на известную объективность. При различных способах определения они носят различную степень точности; это последнее — в некоторой связи с общей организованностью предприятия.

Предметом нашего внимания в дальнейшем будет служить установление норм с помощью хронометража.

Мы сделаем попытку наметить ряд различных способов нормирования с секундомером, начиная с наиболее примитивных форм и кончая более или менее точными построениями. Характеристики дадим на конкретном материале.

Наиболее примитивной формой определения норм с секундомером будем считать нормирование с уплотнением рабочего дня.

Смысл этого способа сводится к следующему. С тех пор, как у нас стали заниматься НОТом, повсюду можно было слышать разговоры о непроизводительных простоях. Инж. Васильев дает цифры, которые показывают, что стрелочник на жел. дорогах большую часть своего рабочего времени тратит непроизводительно. Работы наших орга-станций дают нам очень любопытные фотографии рабочего дня в предприятиях и учреждениях, показывающие загрузку персонала. При наблюдении рабочих на гребнечесальных машинах одной из текстильных фабрик было установлено, что рабочие стоят из-за отсутствия работы от 30% до 60% своего рабочего времени (в круглых цифрах). Установщики на одном из металлообрабатывающих заводов Москвы 43,8% своего времени не имеют работу. Упаковщики одного из складов были наняты 51,2% всего рабочего дня. Грузчики того же склада стояли из-за недостатка работы иногда 20%, а иногда 50% своего времени. Подобных примеров можно было бы привести чрезвычайно много. И все они показывают, что известная часть рабочего дня в большинстве наших предприятий и учреждений пропадает безрезультатно.

И вот первой стадией работы нормировщика нужно считать ликвидация подобных простоев, — уплотнение рабочего дня. Не рассматривая, следовательно, по существу выполнение отдельных операций, мы принимаем существующую скорость работы за норму и, ликвидируя простои, устанавливаем пределы выработки за рабочий день. Эффект в таких случаях всегда бывает на лицо. Обследование работы на ткацких станках одной из текстильных фабрик Московского района ставит перед нами вопрос о возможности работать не на двух, а на трех станках одновременно (для легких сортов ткани). Получается новая норма, которая создается лишь благодаря уничтожению непроизводительных затрат рабочего времени.

На известной стадии организационных работ можно приступить к новому пересмотру норм. Базой здесь послужит уже наблюдение не за режимом рабочего дня, а за самым процессом работы, который до сих пор оставался в тени. Мы стремимся отдельную операцию сделать величиной определенной.

Прокладка коммуникаций



Rambler's Top100