Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Новые формы организации

Концентрация производства и возникновение монополий породили новые формы организации, огромные иерархические системы управления. Их успешное функционирование невозможно без тщательно обученного и опытного персонала, технически подготовленных руководителей, новых принципов и методов руководства. Однако в конце XIX в. на американском рынке труда спрос на грамотных специалистов явно превышал возможности его удовлетворения. Кадровый дефицит был здесь, пожалуй, даже значительнее, чем в европейских странах.

Типичным явлением для деловых организаций этого времени, по словам Эмерсона и Тейлора, был большой удельный вес некомпетентных руководителей: «Почти на всех наших промышленных предприятиях рабочие и служащие недостаточно дисциплинированы, администрация обращается с ними недостаточно честно и справедливо, диспетчерство поставлено настолько плохо, что производственные наряды еле попадают в цеха и мастерские, точного и рационального планирования нет почти нигде, а где есть, там оно очень слабо, стандартных писаных инструкций нет, оборудование не нормализовано, операции не нормированы, системы вознаграждения за производительность никуда не годятся».

Анализируя причины организационных трудностей в американской промышленности — перерасходование материалов, тоннажный фетишизм (погоня за валовой продукцией, предпочтение количества качеству работы) и др. — сторонники «научного менеджмента» пытались найти причины не только в технико-организационных факторах, но и в социальных условиях труда. В частности, к ним относятся отсутствие у рабочих и служащих заинтересованности в деле, сознательное замедление производительности труда, или «работа с прохладцей», псевдоделегирование полномочий, произвол линейных мастеров и т. п.

Таким образом, само общественное производство требовало тесной увязки технико-экономических и социальных проблем. Тейлор и его сподвижники осознали объективную потребность, предлагая новый подход к организации труда. На историческую сцену выходила новая генерация руководителей, органично сочетавших научные знания с предприимчивостью, качества тонкого политика и опытного психолога.

Конечно же, подход Тейлора к постановке социальных и психологических вопросов был исторически и логически закономерным. Смещение проблематики в этом направлении замечается даже в рамках самого движения «научный менеджмент». Так, на смену прежнему тезису Г. Тауна о том, что управление фабрикой является не менее важным, чем техника, приходит лозунг Тейлора: в настоящее время мы, американцы, стоим перед серьезной проблемой — проблемой управления людьми.

Прокладка коммуникаций



Rambler's Top100