Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

«Наука в массы!»

Итак, Тейлор и Гастев, бросив лозунг «Наука в массы!», ушли в «тень» больших предприятий. Здесь они развернулись во всю мощь. О практическом размахе инновационной деятельности советских нотовцев можно судить по следующим фактам. Обязательства ЦИТа были действительны для 40 предприятий, твердые договоры заключены еще с 20, не считая заводов и учреждений, которыми непосредственно руководили представители ЦИТа. Обычно оперативное управление оставалось в руках заводской администрации, а проектные и подготовительные работы велись специальными «установочными бригадами» ЦИТа.

Такова типичная форма сотрудничества с предприятиями во всех отраслях промышленности и сельского хозяйства. Высшая же форма внедренческой работы — управление сотрудниками ЦИТа непосредственным производственным процессом на участке или предприятии. В этом случае члены бригад занимали административные посты, при этом два предприятия были превращены в базовые. Здесь ЦИТ организовал производство с полным циклом применения своих методик. Для реализации программ внедрения ЦИТа в промышленности был создан трест «Установка» .

Иная картина наблюдается у Тейлора. В период с 1901 по 1915 г. он и его сподвижники внедрили «научный менеджмент» на 200 американских предприятиях. Точную информацию о конечных результатах внедрения они знали только со 120, всего же успешными оказались 69 случаев. Фирмы, которые ввели «научный менеджмент», как предписывал это сам Тейлор, стали самыми высокоорганизованными предприятиями в мире. Другая, более значительная часть компаний, внедривших лишь фрагменты его системы, получила малую выгоду. В целом же тейлоризм — в полном или усеченном варианте — продолжал внедряться вплоть до наших дней. Как бы то ни было, но американская промышленность прошла школу тейлоризма, прежде чем шагнуть дальше — в старший класс индустриальной социологии.

Прокладка коммуникаций



Rambler's Top100