Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Изменение приемов работы

До сих пор определение норм выработки не ставило перед нами вопроса об изменении приемов работы. Те способы, которые закрепились у каждого рабочего в процессе длительной практики, так и оставались нетронутыми. Мы лишь старались возможно более точно фиксировать их продолжительность. Но при известной организованности предприятия на таком уровне остановиться невозможно. Большинство рабочих работает примитивными способами; и только отдельные виртуозы могут похвастаться действительно спорыми и экономными приемами работы.

И ваша дальнейшая задача — выловить среди массы разнообразных приемов наиболее рациональные, произвести отбор наилучшего из всего имеющегося в предприятии. Нормирование здесь равняется по первоклассному рабочему.

В одном из докладов наших станций мы имеем следующее место: «Сравнивая результаты грубого хронометража, учета времени на полную обработку комплекта детали, с более мелким хронометражем обработки комплекса той или иной отдельной операцией и, наконец, с мельчайшим хронометражем отдельных элементов операции, мы убедились в постоянстве следующего явления: относительные колебания времени от одного к другому рабочему по мере детализации хронометража не остаются неизменными и не убывают, а возрастают, причем в хронометраже элементов они в некоторых случаях приближаются к прежнему соотношению. Это приближение наблюдается лишь в простейших элементах, не требующих ни особых приемов, ни особо сложной организации рабочего места. Отсюда мы можем сделать заключение, что фактор индивидуального темпа, выявляющийся в чистом виде в простейших элементах, осложняется в некоторых комплексах элементов (операциях) фактором использования более или менее выгодных двигательных и организационных приемов, но в виду того, что это выгодное использование выявляется у отдельных рабочих лишь в той или иной операции, являясь, стало быть, лишь случайной находкой, а не проявлением общей двигательной или организационной одаренности, то и валовой результат нескольких операций над одной и той же деталью почти возвращается к соотношению индивидуальных темпов, а выигрыш, достигнутый в отдельных хороших приемах, растворяется в общей сумме времени, проведенного в банальных приемах».

Здесь задача работника нормирования становится значительно сложнее. Нужно иметь изощренную наблюдательность, чтобы из массы приемов суметь выделить наиболее выгодные движения. Длительный и тщательно проведенный хронометраж элементов работы укажет наблюдателю местонахождение наиболее быстрых приемов. После известного анализа устанавливается их определенная целесообразность и выгодность. Дальше необходимо точно зафиксировать, описать движения рабочего при исполнении этих выгодных приемов. И, наконец, после записи надо сделать рациональные приемы достоянием широкой массы рабочих, нужно поставить массовый инструктаж.

О постановке последнего здесь говорить не будем. Считаем важным отметить, что нормирование по лучшему рабочему (скорее коллективно-лучшему, так как для нормалей работы мы соединяем лучшие приемы разных рабочих) обязательно предполагает введение инструктажа и переобучение рабочих улучшенным способам работы.

Теперь перейдем к последнему способу установления норм. Он характеризуется значительно большим охватом, чем все остальные; здесь мы делаем попытку с известной полнотой охватить все стороны проблемы и вплотную подходим к кропотливому исследованию отдельной операции.

В процессе рабочего дня мы наблюдаем чередование работы и отдыха. В обычных условиях это чередование носит совершенно случайный характер и никакими правилами не регламентируется. В литературе по физиологии мы встречаем намеки на классификацию профессий в зависимости от количества пищи в калориях, которые необходимо получить работающему организму в том или другом случае. Нечто подобное можно сделать и для трудового режима: можно установить известные градации работ и для каждой из них определить процентное соотношение работы и отдыха. Отдых грузчика будет всегда иным, чем отдых упаковщика того же склада. На заводе б. Семенова чисто бытовым образом такие градации установлены, и нормы выработки прикидываются всегда к рабочему дню в 8 часов и количество отдыха, требуемое для каждой работы.

Прокладка коммуникаций



Rambler's Top100