Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Достижение благоприятных результатов

Итак, будем считать, что чистое рабочее время за рабочий день нам дано, — пусть это будет даже сделано бытовым способом. Нас интересует заполнение чистого рабочего времени. При массовом производстве, когда рабочий весь день делает только одну и ту же операцию, мы будем иметь некоторую сумму операций известной продолжительности, которая покрывает собой все рабочее время. Рабочий, следовательно, в течение дня выработает определенное количество штук изделий. Его нагрузка, его норма может быть принята равной выпущенному количеству изделий. Количество изделий находится в прямой связи с продолжительностью отдельной операции.

Ускорение последней ведет к повышению выработки. Выполнение операции мы определяем тремя моментами; вводим три измерителя:

а) точность работы,

б) скорость работы,

в) утомляемость рабочего.

Примем точность работы за нечто данное и не подлежащее изменению; тогда остаются два последних измерителя, целиком определяющие норму. Нужно дать такую выработку, которая протекала бы с максимальной скоростью и нормальной утомляемостью.

Для измерения той и другой способы есть; для первой простые часы полностью разрешают задачу, для второй — хотя бы исследование состава крови.

Достижение благоприятных результатов — максимальная скорость и нормальная утомляемость — находятся в зависимости от целого ряда факторов, которые определяют успешность работы. Наша задача — найти эти факторы и придать им наилучшее сочетание.

Мы делим эти факторы на две большие группы: статические и динамические. К статическим факторам относим прежде своего то оборудование, с которым протекает данная операция; сюда мы относим и станки, и инструменты, и вспомогательные приспособления, которые окружают рабочего. При опиловке нас интересует верстак, где работает слесарь: размеры верстака, его устойчивость и проч. Слишком высокий, или слишком низкий верстак несет много неудобств рабочему; он мешает скорости его работы и повышает утомляемость. Нас занимает сила зажима у тисков и их устойчивость; плохие тиски не держат материал и требуют лишнего времени на перестановки изделия. Мы останавливаем свое внимание на напильниках, которыми работает наблюдаемый слесарь. Их приспособленность к данной работе, удобство их рукояток и пр. — все это играет определенную роль в процессе работы. Так мы перебираем все вещественное оформление трудового процесса и изыскиваем наилучшую приспособленность оборудования к его назначению.

Следующий фактор — организация рабочего места. Здесь мы определяем номенклатуру вещей, которые должны иметь место при выполнении данной операции; все лишнее убирается с рабочего места. Необходимые вещи располагаются в определенном порядке. Положение каждой вещи должно предопределять наиболее экономное движение работающего. Распланировка рабочего места это шаблон, по которому располагаются трудовые движения. Мы не имеем возможности останавливаться по каждому вопросу более подробно и будем только намечать его постановку. К организации рабочего места мы относим и регулирование освещения. Слишком яркое так же, как и слишком слабое освещение способствует более быстрому утомлению работника.

Дальше идет установка самого рабочего. Фиксируется положение ног, расстояние от верстака или машины; дается определенная хватка для инструмента. Все эти вопросы достаточно освещены в педагогической деятельности ЦИТа; интересующихся отсылаем к этому источнику.

Прокладка коммуникаций



Rambler's Top100