Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Функции управления производством

Следует отметить, что в настоящий момент нет единого мнения по классификации функций управления производством. Так, например, О. М. Бобров к основным функциям управления относит планирование, прогнозирование, организацию, координирование, регулирование, стимулирование (активизацию), контроль. В. П. Боголепов считает основными функциями управления определение цели, руководство, планирование, регулирование, координирование, распорядительство, администрирование, побуждение, стимулирование, контроль, учет. К основным функциям управления Ю. М. Козлов относит планирование, координацию, регулирование, распоряжение, учет, контроль. О. В. Козлова считает, что в состав функций управления следует включить планирование, организацию, координирование, регулирование и контроль. А. М. Омаров выделяет среди основных функций планирование, организацию, регулирование, учет и контроль. Эту точку зрения разделяет и И. И. Сигов. Классификация функций управления производством может быть продолжена.

Некоторые авторы причисляют к функциям виды управления (управление кадрами, материально-техническим снабжением, финансами и т. д.), с чем вряд ли можно согласиться. По этому поводу И. И. Сигов отмечал, что «...функции управления неправильно отождествлять с его видами. Если виды управления можно различать по объектам управления производством, то функции необходимо связывать со специализированными сферами управленческой деятельности независимо от конкретного объекта управления».

Разнообразие выделения функций управления различными авторами объясняется в основном, отождествлением функций с видами и методами управления, а также смешением общих и частных классификационных признаков. Так, например, распорядительство, администрирование входят в организацию, а определение цели — в планирование. Стимулирование — метод воздействия на объект управления. Его не следует относить к функции управления. Анализ показал, что все авторы в число функций управления включают планирование, контроль, регулирование. В соответствии с этими основными функциями и следует декомпозировать систему управления по функциональному признаку. Для более точного учета специфики управленческой деятельности в проектных организациях целесообразно дополнить основные функции управления вспомогательными: нормирование, учет, отчетность и анализ. Следовательно, по функциональному признаку организационно-экономическая система управления разбивается как по основным, так и вспомогательным функциям.
Управление строительством:


Rambler's Top100