Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Пути совершенствования управления проектным производством

При сохранении темпов роста объемов проектно-сметной документации к 1990 г. объем проектно-изыскательских работ возрастет до 4,5 млрд. руб. Сейчас рост объемов ПИР опережает в 1,8 раза рост численности проектировщиков. Ценностная выработка на одного работника проектной организации составляет в настоящее время в среднем 3,7 тыс. руб. год. Учитывая ограниченные возможности роста численности проектных и изыскательских организаций в будущем, выработка к 1990 году должна подняться до 5—5,5 тыс. рублей. Рост производительности труда должен быть обеспечен при дальнейшем повышении качества проектно-изыскательских работ.

Важнейшим фактором, определяющим рост производительности и качества труда проектировщиков, является совершенствование управления проектно-изыскательскими работами. Управление общественным производством призвано обеспечить эффективность совместной деятельности людей.

Управление процессом проектирования объединяет и координирует деятельность проектировщиков с целью эффективной разработки качественной проектно-сметной документации. Управление проектно-изыскательскими работами — это воздействие на деятельность людей, связанных с изысканиями и проектированием объектов, с целью своевременного обеспечения строек качественными проектами при минимальных общественных издержках.

Усложнение управления проектно-изыскательскими работами обусловливается ростом объемов и разнообразия номенклатуры объектов, усложнением технических решений в условиях повышения уровня научно-технического прогресса, увеличением количества специальностей, участвующих в создании проекта, все более углубленной вариантной проработкой технико-экономических проектных решений при использовании большого объема информации и возрастающих требований к социальному обеспечению людей, к охране и улучшению среды, ростом объема деятельности по согласованию, особенно при разработке проектно-сметной документации реконструкции действующих объектов и т. д. Все это обусловливает объективные требования к постоянному совершенствованию процесса управления проектированием.

Совершенствование управления проектированием требует улучшения организационных структур путем рационализации числа уровней управления, разработки научно обоснованных нормативов численности управленческого персонала и т. д.

Кроме того, важную роль в улучшении организации проектно-сметного дела должна сыграть типизация структур проектно-изыскательских институтов. Разнообразие организационных структур управления в проектных организациях капитального строительства в настоящее время сдерживает более широкое и оперативное внедрение различных мероприятий по совершенствованию системы управления ПИР, в частности разработок по автоматизации процесса управления проектным производством.
Управление строительством:


Rambler's Top100