Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Прочие условия, влияющие на эффективность СД

Функциональную структуру группы

Функциональную структуру группы можно дифференцировать на первичную (заданную условиями и формальными признаками организации) и вторичную (соответствующую распределению ролей в процессе решения задач). Для оптимального регулирования системы управления необходимо рациональное соотношение между заданным и произвольным распределением функциональных обязанностей.

Произвольное (вторичное) распределение функций определяется, с одной стороны, системой задач, которые решает группа, а, с другой — индивидуально-типическими, личностными и социально-психологическими особенностями членов группы.

В сплоченных группах лидер эффективнее, чем в менее сплоченных. Сплоченность группы и эффективность лидерства — это взаимозависимые переменные. Группа может быть сплоченной только при оптимальном распределении функций между ее членами, поэтому естественно, что и эффективность лидерства будет больше; это качество сплоченной группы — есть следствие согласия внутри группы.

Изолированность

Изолированность группы от обычной социальной среды (экспедиции, экипажи морских судов и космических кораблей) и ее автономность («замыкание» на какой-либо внешний объект, например, любое лицо, не входящее в состав группы; прибор, расцениваемый как внешний элемент).

Слабая автономность группы выражается в конфликте, который замыкается между ее членами. Социальная изоляция, пожалуй, более чем физическая, действует на самочувствие человека. Но, в отличие от индивидуальной изоляции, отсутствие обычного круга общения компенсируется возрастанием уровня межличностных отношений внутри самой группы, но до известных пределов. Сужение круга и углубление общения быстрее исчерпывают информативную ценность каждого из членов группы, что в итоге приводит к индивидуальной изоляции.

Автономность группы выступает как следствие не только физических, но и внутренних и внешних социально-психологических условий. Это выражается в том, что хорошо сработавшаяся группа, включаемая во взаимодействия с другими группами, порой проявляет агрессивность по отношению к членам этих групп.

Мотив

Мотив, как побуждение, — это источник или причина действия. Однако в условиях совместной работы людей в группе притязания одного могут не согласовываться с притязаниями другого.

Характер мотивации каждого члена группы и всей группы в целом различается по силе и направленности. Внутренняя мотивация каждого члена группы определяется, прежде всего, условиями решения задач, которые могут усиливать или ослаблять ее. Сила мотивации зависит от взаимного влияния членов группы друг на друга. При высоком уровне положительного отношения к работе происходит усиление мотивированности каждого члена и всей группы в целом. Направленность мотивации выражается через ориентацию личности на личный успех (на самого себя), коллективистский (на группу) и деловой (на задание). Ориентация на собственный или групповой результат находится в непосредственной зависимости от степени взаимосвязанности между членами группы. При большей мотивации увеличивается мотивация членов группы на общую эффективность совместной деятельности, либо в группе возникает конфликт вплоть до отказа выполнения задачи.

Прокладка коммуникаций



Rambler's Top100