Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Лидерство

Руководитель авторитарного стиля принимает решения и действует, не считаясь с мнением окружающих. Основные формы взаимодействия с подчиненными — это приказы, инструкции, указания. Он подавляет инициативу своих сотрудников, считая, что его мнение единственно правильное.

Руководитель демократического стиля в своей деятельности опирается на поддержку своих подчиненных, старается равномерно распределять нагрузку между сотрудниками. Для развития чувства ответственности у своих сотрудников, руководитель такого стиля делегирует полномочия другим участникам коллектива. Такой руководитель не сводит свою деятельность только к управлению, а занимается обучением и воспитанием своих сотрудников. Соответственно все это создает условия для развития творческого подхода к своим профессиональным обязанностям у всех сотрудников.

Руководитель либерально-попустительского стиля характеризуется минимальным вмешательством в деятельность подчиненных. Обычно дела он пускает на самотек, действует лишь тогда, когда на него оказывают давление. Консервативен. Никогда не критикует начальство, поэтому удобен в качестве подчиненного. На подчиненных воздействует уговариванием, налаживанием личных контактов. Критику выслушивает, соглашается, но ничего не предпринимает. Как правило, из числа подчиненных один — два человека фактически управляют группой и спасают дело (творческие периоды в работе группы). Такой стиль может быть оптимальным продолжительное время

Лидерство — это процесс, через который определенные участники группы ведут за собой группу. В отличии от руководства, лидерство связано непосредственно с взаимодействием участников группы и порождается этим взаимодействием.

В зарубежной психологии можно выделить три наиболее известных подхода к происхождению лидерства — «теория черт лидера», «теория лидерства как функции группы» и «теория лидерства как функции ситуации».

Автором теории черт лидера считают Е. Богардуса. Сущность этой теории сводится к предположению о том, что существуют черты личности, которые являются врожденными и которые обеспечивают человеку лидирующее положение в любой группе. Для выявления таких черт были проанализированы особенности личности выдающихся лидеров в истории человечества, однако, исследования показали, что устойчивых черт, которые встречаются, практически у всех выдающихся лидеров не существует.

Авторами теории лидерства как функции группы являются Р. Крачфилд, Г. Хоманс. Сущность этой теории сводится к предположению о том, что лидерство есть некий результат группового развития, а лидер — это человек, который наиболее последовательно придерживается норм, характерных для данной группы.

Авторами теории лидерства как функции ситуации является Р. Бейлс и Т. Ньюком. Эта теория в зарубежной психологии на сегодняшний момент является наиболее распространенной. Сущность этой теории сводится к предположению о том, что лидером становится тот человек, который может соорганизовать и повести за собой группу именно в той ситуации, в которой находится на данный момент группа. В случае опасности для жизни членов группы лидером может стать один участник группы, если необходимо решить производственную проблему, лидером может стать другой участник группы, а в случае неформального времяпрепровождения лидером может стать третий участник группы.

Прокладка коммуникаций



Rambler's Top100