Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Постановка и алгоритм решения комплекса задач формирования плана

В комплексе задач по формированию проекта плана ПИР выделяют две группы. Процесс решения делится на два этапа: задачи, решаемые на уровне главка, и задачи, решаемые на уровне различных проектных организаций.

Формирование тематических планов проектных институтов по критерию равномерности загрузки их специальностей (одной из задач второй группы) предшествует задаче по анализу загрузки укрупненных специальностей главка на первом этапе.

На первом этапе решения предусматривается проводить этот анализ с выдачей рекомендаций по набору или исключению заказов на ПИР из планов главка. Эта задача может решаться после того, как от организаций в объединение поступят проекты заказов на ПИР. Очевидно, что плановый отдел главка заинтересован в ее решении, так как это позволит более обоснованно корректировать «Портфель заказов» до начала планируемого года. Кроме того, на этой подготовительной стадии осуществляется формирование вспомогательных файлов массивов для второго этапа, как например, массива весовых коэффициентов закрепления работ за проектными институтами.

Ко второй группе задач относится также задача анализа сроков сдачи ПИР и выдачи рекомендаций по их изменению, что позволит проектным организациям более качественно решать задачи внутри институтского планирования.

При решении описанного выше комплекса задач все заказы, поступившие в главк, делятся на две группы: заказы на ПИР, выполняемые для министерства-заказчика; прочие заказы (заказы на субподрядные ПИР от институтов и заказы на ПИР от других министерств и ведомств). Обе эти группы заказов используются при формировании сводных форм I ППИР и 2 ППИР.

В основу алгоритма решения комплекса закладывается анализ результатов сдвига объектов проектирования относительно организаций-исполнителей. Принципы формирования проекта плана ПИР заключаются в следующем: все объекты, намеченные к включению в план, закрепляются за организациями, указанными в заказе; с помощью анализа загрузки специальностей производится перемещение объектов (исключение, рекомендации к дополнительному набору) с целью получения более равномерной загрузки специальностей на уровне объединения; на уровне проектных организаций на основе более полного и сложного анализа выбирается вариант проекта плана с минимальным отклонением загрузки специальностей относительно уровня плановых показателей их мощностей.
Автоматизированные системы управления:


Rambler's Top100