Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Расчет основных показателей

Необходимость решения данной задачи заключается в том, что на стадии формирования «портфеля заказов» складывается ситуация, при которой одни институты имеют избыточный объем заказов на ПИР, другие же полностью не набрали объем ПИР, при этом возникает необходимость перераспределения заказов внутри объединения. Причем традиционными методами (вручную) представляется сложным перераспределить заказы по институтам с учетом особенностей объектов проектирования и специфики института. Данная задача позволяет автоматизировать этот сложный процесс с учетом вышеизложенных требований и обеспечивает по каждому институту равномерную загрузку специалистов. Приемлемый вариант получается путем выбора из множества возможных вариантов размещения объектов по институту наилучшего с точки зрения равномерной загрузки специальностей.

Задача определения загрузки специальностей проектных институтов требует выделения из общего объема проектно-изыскательских работ объема работ, отданного на субподряд. Имеется два подхода. По первому подходу учет субподрядных работ ведется путем увеличения мощностей соответствующих специальностей по институту, которому в виде субподряда оказывается помощь со стороны. Этот подход приводит к появлению отвлеченных мощностей специальностей проектных организаций. Второй подход позволяет определять объем работ по данному объекту, выполняемый собственными силами проектировщиков, как разность между затратами специальностей в целом и затратами специальностей по выполнение-субподрядной работы. При таком подходе лучше отражается сущности, субподряда как вида кооперирования проектных институтов.

Можно выделить два характерных вида субподрядных работ, влияющих на порядок расчета. К первому относятся те субподрядные работы, которые могут выполняться генпроектировщиком, но отданы другому проектному институту, специализирующемуся на выполнении этих работ. В этом случае распределение по специальностям объема работ, выполняемого собственными силами организации, определяется указанным выше способом. Ко второму виду субподрядных работ относятся те работы, которые не могут быть выполнены институтом и выходят за рамки его специализации. Для субподрядных работ первого типа характерна внутриведомственная кооперация (субподряд в пределах объединения), а для второго типа — межведомственная кооперация. Субподрядные работы второго типа в излагаемой постановке перераспределению не подлежат. Признаком этого типа работ может служить факт отсутствия типовой модели в сборнике моделей генпроектировщика на данный субподряд.

При решении задачи учитывается, что нормативная загрузка специалистов не должна превышать 105 % их мощности (принятое ограничение), в противном случае производится передача отдельных объектов другим институтам, где по этой же специальности имеется резервная мощность с загрузкой ниже 95 %. Передача объектов производится только по вновь начинаемым с учетом лимитности заказчиков, характера объекта проектирования, районов строительства и др. Результаты решения учитывают реальные возможности исполнителей, специализацию институтов, районы их обслуживания. Качество решения задачи существенно зависит от количества и «степени подвижности» планируемых объектов проектирования. Естественно, что чем больше объектов, возможных для перемещения относительно институтов-исполнителей и чем меньше «неподвижных» объектов, тем лучше результаты решения.
Автоматизированные системы управления:


Rambler's Top100