Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Структура управления

Функциональной форме организации управления свойственна специализация по следующим направлениям основной деятельности: исследование и разработка, подготовка производства, производство, сбыт. Структура управления при такой форме наиболее распространена для производств с единичной или ограниченной номенклатурой, а также для организаций с единой технологией по выпуску широкой номенклатуры изделий.

Главное в деятельности администрации и аппарата управления с функциональной формой — координация на высшем уровне управления. При этой форме все направления деятельности проектных институтов располагаются по одной горизонтальной линии с подчинением их непосредственно центральному аппарату объединения. В этом случае аппарат вынужден выполнять разнообразные управленческие функции внутри каждой области деятельности (научные разработки, изыскательские работы, проектные разработки комплексных институтов, проектные работы специализированных институтов и т. д.). К сожалению, действующие формы организации управления объединением построены по функциональному принципу (или близкому к нему) и малоэффективны, ввиду того что принцип управления ограничивается только координацией работ институтов. Это происходит потому, что структурные подразделения объединения малочисленны и не в состоянии качественно выполнять возложенные на них разнообразные функции. Кроме того, любой специалист самой высокой квалификации не может справиться со всем разнообразием управленческих работ такого сложного производства, каким является проектирование. Поэтому управление превращается в простой свод всевозможной отчетности без выработки принципиально новых управленческих решений, иначе говоря, в управлении отсутствуют управляющие воздействия (отсутствие обратной связи не есть управление).

В этом случае недостаточное внимание уделяется решению стратегических задач управления проектным производством. Перспективное планирование научно-технического прогресса проектного производства на основе долгосрочного прогнозирования должно быть в проектном объединении одной из основных задач управления проектированием. Разработка долгосрочных прогнозов научно-технического прогресса в проектировании в настоящее время недостаточно исследована.

Предметная форма организации управления осуществляется в производствах, подразделения которых выпускают отличающуюся и по технологии и по назначению продукцию. Она применяется также для организаций, где имеется ряд крупных однородных производств, выпускающих большой объем продукции или продукцию высокой стоимости. При этой форме управления на центральный аппарат возлагаются функции выработки и проведения общей политики, учета и отчетности, контроля и анализа состояния производственно-хозяйственной деятельности. Предметная форма может препятствовать развитию периферийных организаций (филиалов). Как функциональная, так и предметная формы организации управления при их реализации, как правило, приводят к увеличению расходов на содержание аппарата, функционирование задач АСУ ПП, а также на внутриорганизационные и хозяйственные услуги. Поэтому упорядочение организации управления объединением проектных институтов по предметной форме неприемлемо.
Автоматизированные системы управления:


Rambler's Top100