Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Новые организационные формы управления

С учетом этих положений попытаемся разработать новые организационные формы управления строительным проектированием, которые будут более гибко использовать преимущества АСУ. При этом необходимо учитывать сложившуюся практику управления крупными территориальными объединениями в ведущих отраслях народного хозяйства, а также зарубежных фирмах и компаниях. Отечественная и зарубежная практика управления крупными производственными объединениями выделяет четыре формы организации управления с территориальными разобщенными организациями:

функциональная; предметная; территориальная; комбинированная. Каждая из этих форм управления опирается на следующие основные рекомендации:

- руководитель должен нести ответственность за выработку общей главной линии деятельности организации, обеспечивающей ей наилучшие технико-экономические показатели;

- при решении хозяйственных задач необходимо осуществлять допустимую централизацию прав посредством распределения обязанностей между руководителями различных уровней, при этом следует четко определить области и границы их сферы деятельности;

- создание или наличие в организационной структуре функциональных подразделений и служб не должно снижать ответственности руководителей всех уровней, при этом не должно быть каких-либо препятствий со стороны руководителя и служб (функциональных) для быстрой реализации распоряжений сверху вниз и отчетов в обратном направлении.

Из этих рекомендаций и анализа организационных схем следует, что территориально разобщенные организации должны быть подчинены высшему уровню руководства, в распоряжении которого находится некоторый аппарат управления. Администрация и ее аппарат должны формулировать основную направленность производственно-хозяйственной деятельности объединения (главка), контролировать и координировать деятельность его институтов. Вопросы оперативного управления становятся главными и решающими в аппарате управления любого уровня. Эти общие рекомендации, приемлемые для любой формы организации управления, можно перенести безболезненно на существующую- систему управления объединениями и на основе их выработать рекомендации по оптимальным организационным формам управления проектными институтами в условиях функционирования АСУ.
Автоматизированные системы управления:


Rambler's Top100