Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Анализ организационных структур

Изложенные положения, выработанные в процессе анализа организационных структур проектных организаций ряда объединений министерств и ведомств, были положены в основу разработки приципиальной организационной структуры проектного института объединения. За счет образования функциональных групп при заместителях главного инженера сокращается число абонентов информационной сети АСУ проектированием в институте. Сформулированные положения и их осуществление позволяют предложить образец организации, способной при дальнейшем углублении специализации эффективно организовывать управление разработкой.

Анализ особенностей построения и развития организационных форм управления в конкретных условиях проектирования показывает, что структура управления организации является отражением его функционального состава и определяется множеством экономических, социальных, организационных, технико-технологических и иных объективных и субъективных факторов. Поэтому структуру органов управления необходимо рассматривать исходя из технико-технологических и экономико-организационных условий, которые отражаются на составе управленческих задач и их трудоемкости, а отсюда — на численности персонала, составе органов, распределении работников по уровням, функциональным подразделениям.

В настоящее время в проектных организациях и их объединениях получают широкое распространение автоматизированные системы управления (АСУ). Вследствие этого рационализация организационных структур должна вестись с учетом влияния средств электронно-вычислительной техники. Автоматизация любого процесса требует основательной предварительной работы по организации управления. При автоматизации, в соответствии с задачами организационных методов управления и с учетом возможностей ЭВМ, должна быть обеспечена максимальная рационализация и упорядочение функций управления.

Опыт применения электронно-вычислительной техники в сфере управления требует, чтобы существующая структура управляемой системы, информационные потоки и связи, содержание и структура документированной информации были приведены в состояние, требуемое условиями. Однако далеко не всегда при создании АСУ вносятся необходимые изменения в организационные структуры, сформировавшиеся при ручном способе сбора и обработки информации. Нередко можно наблюдать, что совершенствование организационных форм управления осуществляется параллельно работам по созданию АСУ, вне связи с ними, без учета существующей взаимозависимости.

Процесс совершенствования структуры управления очень сложен, многообразен и связан с дальнейшей работой по нахождению новых, более гибких организационных форм управления строительным проектированием. В настоящее время для правильного и эффективного руководства этими процессами нужны новые методы на основе применения современных средств сбора и обработки информации и использования вычислительной техники. Этот комплекс мероприятий охватывается при создании АСУ ПП на всех звеньях управления.
Автоматизированные системы управления:


Rambler's Top100