Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Организационные структуры управления проектированием

Организационные структуры управления проектированием и пути создания новых форм в условиях функционирования АСУ ПП.

В проектных институтах, как и в строительстве, встречаются элементы всех пяти видов организационных структур (линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, матричная). Наиболее часто структуры производственных отделов построены по линейно-функциональному и матричному типам. Линейных структур почти нет, однако ряд отделов, таких как гидромеханизации и буровзрывных работ, построены близко по этому типу. Как правило, большинство производственных отделов построено по смешанному типу структур с элементами матричной формы. Например, на рис. 5.9 приводится такой вид структуры для отдела водоснабжения и канализации. Структуры проектных институтов объединения построены по линейно-функциональной форме с элементами линейно-штабной и матричной структур. Элементы матричной структуры создают ГИПы или их бюро. Элементы линейно-штабной формы структуры сконцентрированы у заместителей начальников институтов, в ведении которых находится ряд функциональных подразделений.

Линейное руководство осуществляется по схеме линейных руководителей: начальник института (заместитель начальника института) — главный инженер (заместитель главного инженера) — начальник отдела — главный специалист, главный инженер проекта, главный архитектор проекта — руководитель мастерской, сектора, группы, партии, экспедиции, отряда — старшие инженеры, архитекторы — инженеры — старшие техники, техники.

Руководство и управление разработками проектов осуществляется с помощью более сложной многоступенчатой структуры. При этом необходимо отметить, что лица, представляющие линейную и функциональную части проектной организации, наделены разной интенсивностью управляющего воздействия на процесс разработки проекта. Количество уровней в институтах колеблется в пределах 5—6. Непосредственное руководство процессом проектирования во всех проектных организациях осуществляется через главных инженеров проектов, которые формируются как структурные подразделения в бюро ГИП или непосредственно (чаще всего) подчиняются начальнику отдела.
Автоматизированные системы управления:


Rambler's Top100