Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Формирование годового темплана

Для формирования окончательного варианта темплана в Главпроект (объединение) приезжает представитель института и выбирает все записанные за ним ранее согласованные заказы. Если окажется, что в проектные организации войдут не все контролируемые объемы ПИР из плана по труду, то это может привести к перегрузке или недогрузке отдельных институтов. На этом этапе возникает необходимость в перераспределении работ между институтами с целью выхода на плановые мощности институтов. Задача формирования годового темплана с учетом целесообразности закрепления данной позиции темплана за определенным институтом-исполнителем и с учетом равномерности загрузки укрупненных производственных специальностей проектных институтов решается на основе специально разработанной методики.

Полученные результаты решения этой задачи дадут возможность главку (объединению) формировать на их основе годовые темпланы проектных институтов. При сложившейся системе планирования плановые отделы институтов формируют на основании выписанных заказов под утвержденные объемы ПИР темплан и направляют в объединение на утверждение. В декабре утвержденный темплан института поступает в его ППО.

В отличие от объединения (главков) в проектных институтах организационно-техническое управление процессом проектирования осуществляют следующие структурные звенья: руководство; планово-производственный отдел (ППО); диспетчерский отдел (ДО); технический отдел (ТО); главные инженеры проектов (ГИП); производственные отделы (ПО). Руководство в соответствии с действующим законодательством решает все вопросы производственно-финансовой деятельности проектной организации. Планово-производственный отдел разрабатывает, представляет на утверждение руководства и вышестоящих организаций все плановые показатели проектной организации и ее подразделений. Диспетчерский отдел (группа) контролирует графики выполнения проектных работ и оперативных заданий руководства института. Главными инженерами проектов решаются все организационные и технические вопросы, связанные с разработкой порученных им проектов в соответствии с Положением о главном инженере проекта. Производственные отделы выполняют проектно-изыскательские работы для строительства в соответствии с запланированными сроками и объемами работ, обеспечивая при этом выбор наиболее передовых экономических и технических решений. Технический отдел осуществляет контроль за соблюдением норм и стандартов в планировании и ведении проектных работ.

Планово-производственный отдел является основным структурным звеном в формировании планов проектно-изыскательских работ (верхним уровнем двухступенчатой структуры органов планирования). Одной из Функций данного отдела является формирование заданий производственным отделам. К нижней ступени относятся плановые группы производственных отделов, производящих доработку плановых заданий для проектной группы (бригады).
Автоматизированные системы управления:


Rambler's Top100