Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Главпроект

Для ручного или машинного составления плана ПИР используются; проект-заказы от заказчиков. Для этого к маю текущего года все заказчики (институты, предприятия, организации и др.) представляют в плановые отделы проектных институтов главка (объединения) и своим министерствам по форме «Заказ ПИР» заказы на проектно-изыскательские работы, Министерства организаций-заказчиков формируют сводные по министерству заявки и затем до 20 мая передают их в плановый отдел института, который отвечает письменным уведомлением о принятии или изъятий заказа. В случае отказа заказчик может действовать через свое министерство, тогда заказ попадает в институт только через Главпроект. Таким образом, в ППО института скапливаются заказы непосредственно от организаций-заказчиков и министерств-заказчиков через плановый отдел Главпроекта. На основе этих заказов и сведений от производственных отделов института по переходящим объектам ППО формируют портфель заказов института на планируемый год. В эти же сроки институт направляет в плановый отдел Главпроекта свои заказы на ПИР для исполнения их другими министерствами и ведомствами по той же форме (заказ — ППИР).

В результате до 20 мая в плановый отдел главка (объединения) направляется проект тематического плана. В плановом отделе принята следующая группировка проектно-изыскательских работ: выполняемые для собственного строительного министерства (ССМ) и других министерств и ведомств (ДМВ); выполняемые для основного заказчика; госбюджетные работы. Процедуры включения заказов первой и второй групп работ в темпланы проектных институтов имеют много общего в отличие от работ, финансируемых за счет средств государственного бюджета. Выделение заказов для основного заказчика-министерства (ОЗМ) в отдельную группу связано с тем, что они составляют, как правило, более половины общего объема планируемых работ. Заказчики ОЗМ отсылают заказы по переходящим и новым стройкам сметной стоимостью менее 3 млн. руб. в специальный отдел планово-экономического управления ОЗМ (ПЭ ОЗМ). Заказы по объектам сметной стоимостью 3 млн. руб. и выше (сверхлимитные) составляются самим отделом, который вносит предложения по этим объектам институту-исполнителю по следующим показателям: год начала строительства; мощность объекта; стоимость строительства; объемы ПИР; сроки выполнения.

По этим же показателям могут быть внесены предложения институтов-исполнителей, которые вместе с предложениями заказчика образуют разногласия по соответствующим объектам. Все разногласия по заказам первой и второй групп устраняются путем обсуждения их в соответствующей инстанции. Так, согласование заказов ОЗМ, которое проходит в сентябре — октябре текущего года, проводится в ПЭУ при участии представителей главков, управления, проектного института-исполнителя объединения по заказам ОЗМ. Ведется согласование наименования титулов, стадии работ, их объемов и сроков исполнения. Аналогичное согласование по заказам ССМ и ДМВ проходит в Госплане СССР (отдел ПИР) на уровне министерства и в присутствии представителей министерства-заказчика и объединения.

В объединении проектных организаций на основании проектов планов ПИР институтов и сводных заказов министерств формируется проект плана НИР (ф. 1 ППИР—для собственных проектных организаций, ф. 2 ППИР — для проектных институтов других министерств и ведомств). Этот проект поступает в Главное планово-производственное управление (П1ПУ) ССМ до 20 июня. В ГППУ происходит свод проектов планов по министерству, затем они направляются в Госплан СССР (до 10 июля), где происходит их согласование на уровне министерства (август — сентябрь).

К началу очередной сессии Верховного Совета СССР необходимо окончательно согласовать проект плана объединения (ф. 1 ППИР-в, Ф- 2 ППИР-в); после утверждения (ноябрь — декабрь) план ПИР направляется в плановый отдел. Утвержденные объемы плановый отдел объединения распределяет по подведомственным институтам. В декабре Утвержденные объемы поступают в институты (плановый отдел) в форме плана по труду.
Автоматизированные системы управления:


Rambler's Top100