Адрес: г. Ульяновск, Московское шоссе, 20
Телефон: (8422) 64-92-82;  64-96-17
Время работы: пнд–птн с 09:00 до 18:00
 

Функция управления

Функция управления — это совокупность действий по достижению частичных целей управления, которые органы управления осуществляют в соответствии со своим назначением. Функция есть элемент подсистемы, характеризующий ее назначение и экономическое содержание. Вся совокупность различных по своему содержанию функций управления полностью характеризует сущность управления как определенной ступенью системы, так и всем процессом в целом. В управлении проектным производством, как и в строительстве, функции управления принято подразделять по стадиям и этапам управления или по принадлежности к сферам (видам) производственно-хозяйственной деятельности. В соответствии с первым признаком выделяют следующие функции управления: планирование, организацию, регулирование, контроль и учет. Такие функции принято называть основными, общими или универсальными.

Система функций — это полный комплекс взаимоувязанных во времени и пространстве работ по управлению, которые должна произвести система управления для достижения целей, поставленных перед объектом управления. Как самостоятельное явление, управление имеет только ему присущие функции, постоянные по своему составу. Эти функции универсальны и являются общими, так как они присутствуют во всех системах управления.

Общие функции управления вытекают из сущности управлениями без какой-либо из них процесс управления невозможен. В то же время управление всегда конкретно. Это находит свое отражение в том, что каждая из функций наполнена специфическим содержанием, которое обусловлено управляемым объектом. Содержание функций как бы конкретизирует сущность управления. В практике управления это находит свое выражение в том, что функции относятся к сферам (видам) производственно-хозяйственной деятельности и бывают обычно специальными или конкретными. Количество и характер выделяемых специальных функций управления определяется составом и содержанием конкретного производства.

В строительном проектировании можно выделить следующие конкретные функции: общее линейное руководство проектно-изыскательской организацией; планирование и регулирование процесса проектирования; техническая подготовка проектного производства; техническое обслуживание производства; организация труда и заработной платы; контроль качества проектирования; оперативное управление проектированием; технико-экономическое планирование; материально-техническое обеспечение; бухгалтерский учет и финансовая деятельность; авторский надзор; подбор, расстановка и воспитание кадров; хозяйственное обслуживание. Конкретные функции отражают непосредственно сущность производства; их содержание определяется специфическими целями, задачами и особенностями управления. Реальные специальные функции связаны с определенной, отдельной стороной производства. Только поэтому функции, взятые в их единстве и взаимосвязи, обеспечивают необходимую целенаправленность строительного проектирования.
Автоматизированные системы управления:


Rambler's Top100